在顺丰工作，弱者的悲哀

晚上回到点部，被主管用顺丰的数据叼了一顿，不是用经理来压我，就是数据达不成就上报不给续签。

心里极度不爽，却也没有发火，火都憋在胸腔，我也知道发火是没多大意义的。

我知道这数据是主管刻意报多刁难我的，这样的数据就是县城的都完不成，又何止乡镇呢，理是这样，却不能说出来。

对此，我想过两种方案

一，你死我活法

我干不成，我就收集证据搞你，让你也干不成，这好像不是我要的结果。

二，委曲求全法

努力配合来完成，我还有2个月就要续签，也就是两个月自己贴钱（每个月大概贴钱在1000元左右）来完成这些数据，只要续签上，其他都是后话。

我在顺丰已经干了三个多年头，从小收派员到现在到乡镇代理，总觉得顺丰团队是一个欺软怕硬的氛围，我接触范围有限，最高级别到经理，经常接触的点部主管和仓管，这种氛围，不管换过几个经理，几个主管，最后一样不会变。

前段时间，在微信群里收派员和主管闹起来了，主管都放话让收派员员别干了，最后还是以主管认怂收场。

这次，我认怂，我知道我在顺丰的路还没有到完的时候，而且我也不想花精力在搞别人什么上，有这时间和精力在网络上也许都多赚几百元了。

愤怒归愤怒，可能同时也是弱者多悲哀，也是现在不能洒脱的和他斗，就权当先放他一马吧。

我所在的顺丰点部，换了两个主管了，一个德行，文化水平太低，说话和吵架差不多，还没说两句就是经理的要求的，有什么说什么，我们还怕经理不成，老拿经理吓唬人，要么就是有点小权利就得瑟的，总想显摆下，说白了，在顺丰里还当你是人，离了这地鸟你是谁。

弱者要自强，该争时争，该放弃时就得懂得放弃，在顺丰这些年，虽然是一个简单的送货的，顺丰却让我学会了你不能仅仅是个送货的，你需要具备很多综合素质才能混的有模有样。

在顺丰想要活的好，就要记住，领导要什么，就给他什么。